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随着公司的迅速发展，公司的生产、业务流程也在不断的梳理，员工队伍也在不断的扩大。如何使员工更好的认识公司，掌握好生产、业务知识和技能，是一项重要、且影响深远的工作。因此我们有必要编写了这一本《员工手册》！
本册主要是以企业制度、工作规范、生产管理与 管理为基础，通过在学习和工作中让我们了解公司的生产情况、产品知识、业务知识与技能，让每一位同事更 的了解、认识公司，并顺利的工作！
“二十一世纪企业保持竞争优势的 办法，就是比竞争对手学得更快。”希望我们每位同事能珍惜时间与机会，努力工作、学习。
当你选择了加入这个团队，你就必须选择全情投入，才不会被困难和挫折所吓倒，就应该以积极的心态去工作，借助公司的平台，更好的体现自我价值！活出精彩的生命历程！
我们的誓言：我们必须认真工作，尽职尽责，生产出优质的产品为销售业绩做好一切工作，致力为绿宝地成为一颗璀灿的明珠！
使命与责任：我们要有强烈的责任心去面对工作上的点点滴滴，并时时刻刻以自己的行动来诠释它。
1、在生产上，我们要以公司的产品质量标准，在每一个生产环节中把握好质量关，并按生产程序完成生产，以免出现差错、漏洞等。
2、在业务上，我们要为公司产品做好宣传，为经销商做好服务，及时配送，并跟进产品销售情况，树立口碑！
我们面对的是不同的经销商或养殖户，他们都有着不同的价值观和期望值，我们都应该学会与他们沟通，维护好合作关系，用我们的服务去温暖他们，用我们产品质量去说服他们，用我们的行动去感化他们，这样我们才会取得实效，赢得他们的信赖！
组织能力：
1、良好的提供服务能力：识别各类合作客户，如何根据情况提供服务的能力
2、团队建设能力： 的团队必须具备服从、忠诚、和谐、 的能力。
服从：目标要一致，如果不一致，要按照统一目标执行
忠诚：热爱+勇气+恒心
和谐：团队成员之间要本着尊重、理解、欣赏的态度，相互学习，共同进步！
：目标实现与时间的比值 大化
3、快速学习能力：敏锐的发现问题，迅速的找到方法，快速的解决问题能力。
4、连锁经营能力：采用时间管理、量化管理，合理的人员安排及跨区域管控能力。
5、成本控制能力：以 小的代价以得公司战略资源的能力。
场地资源：要减少取得场地使用权而付出的成本；要控制装修及经营所需设备采购的成本；要提高现有场地的单位产出，避免空场和低坪效现象。
人力资源：要控制招聘人员的成本；要控制培养成本；要控制用人成本。要控制搬运、配送的成本。
要控制资金取得和使用的成本。
行为准则：立于公司的高度，从整体出发看待问题、分析问题、解决问题。局部服从全局、个人服从集体；下级与上级的配合，部门与部门的协调，员工之间互相礼让，为我们这个和谐的团队各献一份力量！
诚信是做人的基本原则，如何让周边的人接纳自己，拉近彼此之间的距离，顾及他人感受，去理解和承担相应的责任和义务。
每一个人都可能成为人才，公司也为希望成才的员工提供发展的平台，而诚恳的态度，才能令员工在发展的道路上保持平和的心态，努力学习，持续进步，成为公司所需的人才。
工作上，我们要对当前的事情尽快办、抓紧办，提高工作效率，把“立即行动，一次性做好”作为座佑铭。
